Políticas del Movimiento

ENCUENTRO LEPROSO

Bases Fundacionales

Prólogo

Por su historia, su tradición, su gente y su infraestructura, el Club Atlético Newell´s Old Boys es uno de los grandes del fútbol argentino.

Lo avalan los títulos obtenidos y su inagotable cantera forjadora de figuras de la talla de Messi, Gallego, Valdano, Santamaría, Batistuta, Sensini, Balbo, Samuel, Pochettino, Berisso, solo por citar algunos. Como así también técnicos que supieron escribir capítulos históricos del futbol mundial como Marcelo Bielsa y Jorge Bernardo Griffa.

La convocatoria de Newell´s es de tal magnitud, que nuestro estadio luce colmado de espectadores fecha tras fecha, y en condición de visitante somos uno de los clubes que más gente moviliza, a tal punto de haber sido los protagonistas de “Los 40.000 de visitantes” (Avellaneda, 2004). El fervor de nuestra gente es conmovedor y la más clara demostración de la potencialidad de nuestra Institución.

Nuestro estadio, emplazado en el corazón de la ciudad y producto de nuestro propio esfuerzo, está en condiciones de albergar la organización de cualquier evento deportivo de relevancia y cuenta con posibilidades de ampliación y mejora en las instalaciones.

Por todas estas razones queremos volver a hacer de Newell´s el club grande que supo y merece ser, protagonista tanto del fútbol nacional como también del internacional, donde debemos competir de manera seria y lograr de una vez por toda esa meta tan ansiada, que es ganar la Copa Libertadores de América.

Para lograr este futuro, la conducción de nuestro Club debe promover la vida política interna, que es el único camino que hace grandes a las instituciones a través del tiempo. Esto permite que el socio participe de la vida institucional, lo haga en forma comprometida, y sin ningún tipo de trabas ni condiciones.

Queremos al Newell´s de la gente, pero de TODA LA GENTE, sin ninguna exclusión ni discriminación. Aspiramos a que vuelvan todos y no solo algunos, que se ejerza una democracia real y no solo formal, y que sean todos respetados y escuchados.

Necesitamos también formar dirigentes que estén a la altura de las circunstancias, con profundo conocimiento del club, de su historia y su tradición, sin importar su extracción política interna.

Por lo tanto, las bases fundacionales de nuestro movimiento, ENCUENTRO LEPROSO, son las siguientes:

Bases Fundacionales

1. Reconocimiento de nuestra historia

ENCUENTRO LEPROSO reconoce que nuestra Institución es el resultado de todas las gestiones políticas que gobernaron nuestro club desde sus comienzos: Victor Heitz; Guillermo Moore, Claudio NeweH, Victor Heitz, Faustino Gonzáfez, Humberto Semino, Faustino González, Humberto Semino, Domingo Brebbia, Victor Heitz, Hermenegildo Ivancich, Humberto Bruera, Carlos Colombres, Ernesto Edwards, Victor Heitz, Vicente Pomponio, Alfonso Quaranta, Ambrosio Grimoldi, Miguel Llauró, Amado Bruni, Ambrosio Grimoldi, Oscar García, Vicente Massarelli, Julio Cabaneras, Domingo Lucente, Federico Garrone, Armando Botti, Emilio CareJlo, Armando Bottj, Eduardo Gallo, Marío García Eyrea, Walter Cattáneo, Eduardo López, y Guillermo Lorente

Todas ellas, con sus errores y sus virtudes, dieron forma y peso específico a nuestra actual institución. Eso nos permitió cinco (5) títulos obtenidos de Torneos Nacionales de la AFA; nos ubicó como el equipo más ganador de torneos nacionales de AFA del interior de Argentina, desde su ingreso a los mismos en el año 1939; nos permitió ser considerado el "equipo del mejor estilo" de los años 70; y nos proporcionó la posesión de inmejorables instalaciones (Parque, Bellavista, Ricardone), entre infinidad de logros.

2. Rescate de nuestra historia:

ENCUENTRO LEPROSO rechaza terminantemente la idea de "refundar nuestra institución". Esto sería renegar de nuestra historia, erigirse como mesías salvadores, y faltarles el respeto a los verdaderos fundadores de nuestra Institución. Nuestro querido club fue fundado el 3 de noviembre de 1903, por Claudio Newell, hijo de Isaac. Muy por el contrario, rescatamos toda nuestra historia, nuestros aciertos y nuestros errores, que es la única manera de crecer.

3. Comité de Notables:

En el recorrido de este camino de rescate y de reconocimiento de nuestra historia, para salir de la crisis en que nuestro club está inmerso, creemos que no basta con la gestión institucional a través solo de la Comisión Directiva que dirige nuestro club de acuerdo a los Estatutos. Pensamos que la historia debe estar presente y así lo haremos: si nos toca la responsabilidad de gobernar nuestro querido club, estableceremos la creación y puesta en marcha del Comité de Notables (CN). Este Comité estará compuesto (invitación mediante) por: ex jugadores, ex entrenadores, y toda personalidad que haya sido trascendente dentro de nuestra institución. La única limitación que impondremos a su participación es que ninguno de sus integrantes tenga algún tipo de relación comercial ni profesional lucrada con la institución, directa o indirectamente, de manera de asegurar que sus opiniones, veredictos o consejos sean absolutamente direccionados a los intereses solo de la institución. Su pertenencia será ad honorem, las reuniones del CN serán periódicas, y sus informes servirán como otro elemento de evaluación para las decisiones que tome la CD.

4. Políticas Institucionales (2012 - 2020):

ENCUENTRO LEPROSO, en momentos que asumiera el gobierno del Club promovería un ámbito de trabajo con todas las líneas internas políticas más la CN, para definir algunos temas prioritarios a desarrollar en vistas a los próximos 8 años (dos gestiones), y que los mismos sean considerados como verdaderas políticas institucionales, con el acuerdo de todos los sectores. Será una herramienta para lograr la continuidad en temas importantes, más allá de los cambios de conducción política de la institución. La continuidad de políticas institucionales es lo que hace grandes a las instituciones.

5. Política de comunicación:

Consideramos a una buena Política de Comunicación como un elemento primordial para con la transparencia de la gestión y la información para los verdaderos dueños de la institución que son los socios, y a su vez una puerta para obtener un retorno de ideas y propuestas por parte de los mismos. Por lo tanto, ENCUENTRO LEPROSO tomaría las siguientes medidas respecto a la política de comunicación:

a. Newell´s será un club de puertas realmente abiertas a las inquietudes de sus asociados, las cuales nacerán de una buena y prolífica información desde el club hacia ellos.

b. Todas las áreas del club (según organigrama) realizarán un Plan de Acción Anual (compromisos asumidos) y emitirán un Informe Mensual de seguimiento de estos compromisos, con estado de avance, correcciones o rectificaciones según corresponda, obteniendo datos exactos por cada área.

c. La CD, y en base a estos informes de las distintas áreas, emitirá un Informe Trimestral donde condensará la información del periodo de cada área, evaluando el seguimiento de la gestión global del club.

d. Todos estos informes (los mensuales por áreas y los trimestrales por la CD), serán subidos a la página oficial del Club, de manera que estén a disposición de cualquier persona.

e. Asimismo, los informes de las reuniones de la CN, también serán subidas, de manera de poder tener acceso libre a cada una de ellas.

f. Agenda de entrevistas. Se habilitará un formato de entrevistas de integrantes de la CD con los asociados que así lo soliciten.

6. Gestión en Equipo:

Así como se le exige a nuestro primer equipo de fútbol, un juego en equipo, cuanto más los directivos debemos realizar la misma tarea: un verdadero trabajo en equipo. ENCUENTRO LEPROSO considera que es el único medio para eficientar recursos y maximizar resultados. Nuestra CD tendría esa metodología, evitando el personalismo que tanto mal nos ha hecho a nosotros como institución.

7. Visión de nuestra Institución:

ENCUENTRO LEPROSO define qué club queremos promover para los próximos años, en cuanto a la relación de recursos destinados para el futbol, para otras disciplinas deportivas y para la vida social de la institución, de manera de ir armónicos al horizonte definido.

· La Escuela de Newell´s Old Boys – Su importancia estratégica:

Queremos tener una escuela de excelencia, que logre que pertenecer a ella sea un prestigio y no signifique un simple paso de alumnos cuyo único fin de concluir sus estudios secundarios.

Entre la inmensa masa de asociados, Newell´s Old Boys cuenta con profesionales de renombre, que perteneciendo a la familia leprosa, pueden contribuir para cumplir con este objetivo, ya sea en el dictado de las clases, aportando infraestructura o vinculaciones ante las autoridades del Ministerio de Educación y demás reparticiones gubernamentales.

Nuestra escuela tiene que ser un centro educativo de excelencia que le de brillo a la Institución y ser formadora de personas íntegras, de manera tal que todos los chicos que pasen por la escuela, y de los cuales solo una porción mínima va a llegar a jugar en primera división, salgan preparados con buen nivel para afrontar la vida laboral y/o para permitirles, eventualmente, proseguir estudios universitarios.

· Visión del futbol actual y futuro:

La realidad futbolística de toda institución es el resultado de los sueños de sus dirigentes y por el trabajo consecuente en los años inmediatos anteriores, y no de acciones espasmódicas coyunturales. Nuestra realidad de hoy es el resultado de estos últimos años. Trabajaremos para el Newell' s inmediato futbolístico, utilizando los recursos disponibles y buscando la mejor performance, combinando una buena política de compras con los recursos de las divisiones inferiores. Pero también y fundamentalmente, trabajaremos para el Newell' s de los próximos años en materia futbolística, definiendo políticas claras para las Divisiones Inferiores.

Trabajaremos por un Newell´s protagonista.

· Futbol Infantil.

Este proceso debe empezar a partir del futbol infantil. Para ello contamos con una ventaja competitiva que constituye la Escuela Malvinas Argentinas. Por su excelente ubicación geográfica en el macrocentro de la ciudad y próxima a nuestro club, la mayoría de los niños que quieren practicar en forma competitiva cuentan con muy buenas condiciones de accesibilidad.

Por las instalaciones de la Escuela Malvinas pasan alrededor de cien chicos por categoría (entre la actividad competitiva y la recreativa), comenzando ahí la formación de nuestros jugadores, mediante un proceso que comienza con la selección de los mejores valores de cada categoría, y continúa con un detallado seguimiento desde lo nutricional, físico, médico educacional y familiar. Estos niños constituyen el futuro de Newell´s Old Boys y amerita una atención esmerada, con un programa detallado de seguimiento y formación.

Por lo tanto, la gestión de la Escuela Malvinas Argentinas debe ser llevada a cabo por profesionales idóneos, en cuanto a lo técnico deportivo, como así también con la participación de médicos, nutricionistas, psicopedagogos y demás profesionales.

· Divisiones inferiores

La formación de nuestras divisiones inferiores desde la última categoría hasta la Cuarta, debe estar orientada hacia los objetivos determinados de acuerdo con lo que se aspira para el Plantel Superior. Todas las divisiones deberán tener una misma filosofía de juego que fluirá desde nivel superior al inferior.

No queremos técnicos que cuiden su espacio como propio en forma aislada y solo aspiren a un logro personal en su divisional, sin importarles las formas ni la visión integral del proyecto.

Las Divisiones Inferiores tienen que estar formadas dentro de la política deportiva de la Institución y son a su vez la principal fuente de jugadores y consecuentemente de ingresos.

Para lograr este objetivo se debe contar con un plantel de técnicos, médicos y preparadores físicos adecuadamente calificados.

Proponemos la existencia de un Coordinador General responsable de la consonancia con las necesidades del primer plantel, de manera tal que la orientación de la política deportiva se única.

Por una cuestión de pertenencia, de identificación y de entrega al Club, los técnicos deberán ser, en lo posible, exjugadores ampliamente identificados con Newell´s y a su vez calificados para su función.

Hay que asegurar la infraestructura necesaria para el desarrollo eficiente de estas tareas en divisiones inferiores: campos de juego en óptimo estado, canchas de futbol sintético, vestuarios en condiciones, gimnasios, etc.

Todo el esfuerzo tiene que ir encaminado en buscar y encontrar el desarrollo al máximo nivel del fútbol en divisiones inferiores, a través de la educación, nutrición, salud al servicio de los jugadores de divisiones inferiores.

· Plantel Profesional.

Es necesario contar con un plantel altamente profesionalizado e intrínsecamente competitivo en cada evento en el que participa. Debe estar integrado básicamente por los jugadores que surgen de las divisiones inferiores, pero ser reforzados en aquellos casos y funciones que así lo ameriten.

Newell´s debe ser protagonista en cada torneo y participar en la mayor cantidad de eventos posibles. Buscando además, no solo ganar campeonatos de Primera División de la AFA, sino también lograr un objetivo deportivo de máxima, y postergado, como es la obtención de la Copa Libertadores de América.

El cuerpo técnico de la Primera División trabajará integrado estratégicamente con la Reserva y debe estar encabezado, en la medida de lo posible, por un exjugador reconocido e identificado con los colores del Club.

· El Aportes Económicos de inversores

Creemos beneficioso y además necesario contar con el aporte económico de inversores en la medida que contribuya al beneficio del Club. Para ello se deberán celebrar acuerdos claros, con ventajas y beneficios para ambas partes, y ser de amplio conocimiento de los asociados.

· El Estadio.

Consideramos necesaria la ampliación la segunda bandeja del lado del Palomar y mejoramiento de instalaciones.

Epílogo

Estas son las ideas que desarrolló y tomó como Base Fundacional ENCUENTO LEPROSO, movimiento conformado por un gran número de socios que sienten que en la historia del Club es donde se encontrarán las herramientas para superar esta crisis actual.

Partiendo de la base de que Newell´s Old Boys es un club preponderantemente de fútbol de acuerdo a sus Estatutos, entendemos que todos los esfuerzos tienen que estar dirigidos a construir el fútbol sobre cimientos sólidos y a partir de allí vendrá todo el crecimiento y desarrollo de la Institución en las otras áreas.

Esto no significa una política de restricción de actividades sociales del Club como ya la sufrimos en épocas anteriores. Esto significa solo la reafirmación que la base piramidal de nuestra existencia es el fútbol. Deseamos que exista vida social y que el Club esté abierto diariamente para el uso y goce de sus asociados. Asimismo, aspiramos a que los asociados realicen práctica activa de los deportes amateur.

Serán políticas a implementar, por ejemplo, un mejoramiento continuo de las instalaciones del Parque, del sector de quinchos y de la pileta, pero también aspiramos a brindarle al asociado instalaciones suficientes para el desarrollo de la actividad deportiva, como más canchas de tenis, más espacios para el fútbol recreativo, etc. Esto se hará en el predio de Bella Vista o bien en nuevas futuras instalaciones.

Al Presidente de Newell´s

Lo que primero fue sorpresa, mutó a estupor más tarde. Todavía me cuesta creer, no el contenido ya que se como piensa Ud, sino las formas. Mi querido club, lindo regalo de cumpleaños te hicimos …

Su carta abierta recientemente publicada, es sencillamente el desatino más chapucero y el exabrupto más grosero que recuerdo de una persona en el ejercicio de la Presidencia de una Institución tan importante como el Club Atlético Newell´s Old Boys. De ella brota generosamente, lo que la misma gestión de vuestra CD dejaba divisar para el ojo algo más avezado: un mar de soberbia capaz de ahogarnos a todos. Y cuando la soberbia viene de la mano de la inoperancia, conforman una mixtura de un alto nivel de peligrosidad. Y esto es lo que han logrado en nuestro querido Newell´s.

Las elecciones que según usted, hablando en primera persona, “han logrado” son un logro de todos, no solo de la actual CD. Cada uno desde su lugar ha colaborado para poder consumarlas. Y tan es así, que esta Comisión Directiva asumió porque el 75% de los socios los votó. Por lo cual ustedes están representando a esta masa societaria que en ese momento le encomendó una tarea cardinal: desalojar del gobierno del Club al Sr Eduardo Lopez.

Nadie discute como estaba el Club cuando se ganaron las elecciones, de manera tal que se puede ahorrar parte del relato, y por ello mismo se ganaron las elecciones: porque fue la alternativa armada a tal fin. La discusión pasa por otra parte: si haber ganado las elecciones los habilitaba al ejercicio eficiente de la gestión de la Institución deportiva de semejante tamaño e importancia y si los integrantes de la CD tenían la experiencia personal necesaria en gestión, para semejante tarea. Y por los resultados a la vista no fue, no es, y seguramente no será así: una evaluación de desempeño ya transcurrido tres cuartas partes del mandato demuestran que la gestión de la CD en la Institución es mala. Y de ahí el creciente malestar de la gente, incrementado por ese dejo de autismo que usted termina coronando, como moño del paquete, con su carta abierta. Sin hacer mención a la grosería del propio texto.

Es verdad que salimos subcampeones y jugamos Copas, como también es cierto que estuvimos últimos en la tabla, que hoy estamos de la mitad para abajo, que el Sr Sensini sacó solo 5 puntos de los primeros 30 que se disputaron en el Clausura 2011, y que hoy (cuando se vayan del promedio los 69 puntos del 2009/2011), tenemos promedio de descenso directo. Todo es cierto. Cuando uno evalúa una gestión, la valora con sus debitos y sus créditos, y nosotros, Dr Lorente, estamos hoy con la cuenta corriente futbolística en rojo y a punto que nos la cierren y nos manden al descenso.

Por si esto fuera poco, y en este estado de confusión, se comenzó a denunciar la mala eficiencia de la policía, y a señalar que jefe de operativo policial no debía serlo más. Me pregunto Dr Lorente: porque no observa más al árbitro que nos designan en cada partido, que preocuparse sobre cual es el jefe del operativo? o porque no intenta ver como armar el equipo de futbol que no nos lleve al descenso de categoría, que a opinar de sobre medidas de seguridad?

Ud dice en parte del texto de su carta: “Nos podemos seguir equivocando, pero siempre por que hacemos cosas que creemos son las correctas” y la verdad es que es una demostración más de miopía, de ceguera. Si pensáramos que hacen lo que saben que están equivocados, no estaríamos hablando de esto sino de una alteración patológica del comportamiento. Puntualmente esa es la raíz el problema: siempre hacen los que ustedes creen que es correcto, y equivocándose siguen haciéndolo sin escuchar ninguna otra voz. Y como ya a esta altura de las circunstancias está demostrado que la gestión es mala, el futuro luce funesto.

Que esta CD no tenga buena capacidad de gestión de una institución de semejante tamaño, no habla de las dotes personales de sus integrantes, de su honradez y de su nobleza. No se trata de eso, eso se da por descontado. Lo que a esta CD le faltó fue el pensamiento estratégico indispensable para entender que dadas las circunstancias en que asumieron, fue en la práctica una CD que tenía como objetivo desplazar el gobierno anterior, o sea un gobierno de transición. Y un gobierno de transición, Dr Lorente, siempre tiene en claro que una vez en el poder ya se logró el objetivo de mínima, y de ahí en más debe promover una amplia participación de todos los sectores de manera de llegar a las próximas elecciones con diversas propuestas alternativas que compitan entre si. Eso es un gobierno de transición, es una etapa de desarrollo institucional, no de crecimiento de infraestructura.

Dr Lorente, que lo asociados pueda expresarse libremente no es un beneficio otorgado por esta CD, es lo mínimo que debe existir en cualquier institución, por lo que le ruego no lo señale más, porque si ya es bastante difícil poder volver de exabruptos tan groseros como los cometidos a través de su carta, más difícil es volver del ridículo.

Respecto a los insultos que le han realizado a su persona, solo una reflexión: si fueron dos o tres personas, la cosa es insignificante, no se haga problema. Pero si fueron cientos de personas, además de ser merecedores del más categórico de los rechazos ya que nadie tiene derecho ni a la agresión ni al insulto, también debiera gestar en usted alguna profunda reflexión que lo lleve a la conclusión del porque está pasando lo que está pasando. Sobre todo, y por lo que usted mismo relata, gran parte de la CD esta siendo sometida a situaciones semejantes.

No me caben dudas que las decisiones son propias de la CD que usted preside, y es por ello que tiene la máxima responsabilidad de no equivocarse. Usted es el máximo responsable, no solo de la gestión, sino político de lo que está ocurriendo.

Un último comentario: intenten hacer el esfuerzo y evite relacionar a toda oposición o toda opinión distinta y divergente a la de ustedes, con la gestión y la persona del Sr Eduardo López. Además de ser una maniobra infantil, burda y gastada, no todas las personas que estamos en desacuerdo en la gestión que ustedes están llevando adelante, nos manejamos tan básicamente. Las personas pensamos distinto, obramos distinto, y tenemos el derecho a expresarlo dentro de los códigos de urbanidad, a los que lo invito a adherirse. Aceptar el disenso permite gobernar mejor.

Usted termina su carta diciendo que “ustedes” no se defecan en “nadie”, y que no van a permitir que “nadie” se defeque en “ustedes”. Que tristeza es tener que leer estas imágenes escatológicas vertidas en su carta abierta: entre esos “ustedes”, “nosotros” y “nadie”, hay alguien que vuestra evidentemente ceguera, miopía, y soberbia no les deja ver, que es Newell´s Old Boys.

Considero Dr Lorente, que la inmensa mayoría de los socios y simpatizantes de Newell¨s , merecen un pedido de disculpas público de su parte, por el tenor de lo que Ud. escribió.

Gustavo A. Albertengo

DNI 12.256.060

albertengo@hotmail.com